紙典紙業—成功之路在于專業化
2014-10-26在媒體競相報道企業轉型升級時，小編特別贊同一句話：“大公司，特別是上市公司，轉型的唯一模式是兼并和重組，而中小型企業轉型可能是一個偽命題，幾乎不可能轉型成功?！?
??小編作為一家特種紙行業的經營者，在經濟形勢不盡如人意、利潤率逐步降低時，面對如此境遇，轉型就意味著否定過去、拋棄一切，如此“暴力”的革命未必是最優解，相反，如果堅持深化經營，做成行業里的唯一或者頂尖，卻是可以看到且能做到的事情。
??企業不等于幾個人幾桿槍
??2007年，東莞市紙典紙業有限公司成立，算是特種紙行業的一個異類，此前特種紙企業基本都是珠光涂布染色壓紋金銀卡等等什么都上，自我感覺一條龍自成一體，實際是在攤大餅式的發展，什么都有，什么都不精，沒有亮點。而紙典紙業卻憑借其中的一個單項--高檔充皮紙，憑借最初一臺凹版印刷機和幾位機長，將高檔充皮紙做到極致，一舉成為好幾家著名包裝印刷企業的合作伙伴，也成功成為了如PRADA、迪斯尼、三星、周大福、卡西歐、五糧液等眾多品牌包裝盒的幕后加工制作商，并借助北京2008年奧運會的商機，承接了大量奧運宣傳品的包裝材料工作。也正是歷經8年的磨礪，在廣東乃至全國包裝市場中，一說到充皮紙，行業中首先想到的就是紙典紙業的卡斯特羅品牌。
??小編曾想，如果這種商業模式就是幾臺凹版機、幾位機長，如果市場需求還不錯，也許競爭對手就很好辦----買更多的凹版機，聘請更好的機長，一定可以秒殺紙典；甚至客戶如果發現與其向紙典采購還不如自己買機器加工來得劃算，也許紙典就此徹底失去了一家客戶；何況特種紙印刷機制造商確實正在不遺余力，以紙典為成功案例，呼吁更多特種紙企業購買他們機器設備。
??可8年過去了，紙典依然是江湖中不斷被人提起的“充皮紙專家”，雖然企業產能一再提高，但紙典獲得的充皮紙訂單需求依然旺盛，有的客戶甚至是7年以上的老交情。一家當初僅憑借單一充皮紙工藝發展到現在的規模性、綜合性企業，紙典可謂一個頗具代表性的樣本。
??做精做專的背后是堅持
??一家包裝企業客戶曾委托紙典為其加工一款耐高溫、不黃變的特殊紙張，苛刻的條件在于7萬米要在48個小時內完成，且質量要求非常嚴格，與樣板不得有超過5%的偏差。了解充皮紙印刷工藝的人一定知道這個要求幾乎是“不可能完成的任務”，而最后當然結果非常圓滿，嫻熟的技術以及完美的團隊合作，多年磨合而來的超高生產效率以及品質管理，讓客戶在收貨后非常滿意，就連客戶自己也說，如果放在其它工廠做，質量和效率肯定達不到。這個項目成功的關鍵就在于專業化。
??作為一個有著近一百人的專業特種紙企業，通常生產場景是這樣的：當生產主管收到樣品以及客戶要求之后，判斷可能出現的質量問題點，打版、交給客戶確認；調色師傅根據客戶確認樣板備好原材料；機長根據生產要求進行調機；機組人員清洗機器、做好開機準備工作、品檢人員開始將復卷、打包等后續準備工作安排妥當、于此同時，客服人員正在在安排司機在預定的時間的送貨事宜……十來個環節精準地協同開展著，專業化背后是超高的效率，紙典人信奉一句話--讓客戶回頭的永遠是質量，紙典紙業，也立志做中國高端充皮紙的品牌專賣店！
